2026 — 2028
练二发展方向
2026
打基础
支撑业务,补齐闭环
2027
可复制扩张
把有效做法变成标准
2028
提效与增收
先验证,再放大
从今年的业务基础出发,逐步走向有效增长。
LIANER · STRATEGIC DIRECTION
2026 / 基于已核实事项
已有基础,仍需闭环
已有运行证据
支撑日常业务
门禁持续运行
退款规则持续完善
部分后台已发
推进经营管理
教练业绩、维保持续推进
门店端待验收
业务闭环待验
验证线上业务
积分与新消费探索
成交、履约待验证
1—5月仍在补查,不作全年成果已验收的结论。
战略与增长
战略承接增长需求
三条公司战略 ≠ 三条增长曲线01
门店规模扩张
招商筹建、经营复制、合伙人服务
02
内部管理
组织绩效、职责负责人含运维、架构与安全
03
数字化
流程可靠,数据可信
门店主营⇄会员线上消费⇄成熟能力外延按验证推进
需求从业务长出,验证后形成共用做法。
2027 / 方向建议
让扩张可复制
接住2026未闭环的事项,再形成共用做法。
01 / 经营
开店经营可复制
新店开得出,日常接得住
02 / 责任
责任与口径清楚
部门谁负责,业绩怎么算
03 / 规则
统一规则,跑通试点
会员、权益、收款结算统一验证一种线上商品或服务
先闭环,再复制
2028 / 有条件发展
放大有效做法
前提:2027的验证成立
01 / 单店
改善单店经营
收入、成本、服务一起看
02 / 会员
做好线上复购
带动复购,召回老会员
03 / 对外
有条件向外开放
店内方案有效、外部愿意付费后
才考虑面向场馆或教练
不为了平台造平台,不承诺反超年份或收入。
技术产品负责人
技术产品总抓什么
01
定目标和取舍
02
定负责人和投入
03
定业务验收与停止条件
允许生长
验证后推广
看业务是否有效,
不以系统数或功能数验收。